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二○○五年上半年商务工作运行情况通报
2005-07-28 17:49  驻马店市商务局办公室

一、上半年商务工作运行的基本特征
  1、出口创汇增幅趋缓。全市完成出口2265万美元,占省定目标5234万美元的43%,较上年同期的2103万美元增长7%,其中:(1)国有企业出口504万美元,去年同期919万美元,同比下降42%。(2)三资企业出口787万美元,去年同期647万美元,同比增长21%。(3)民营企业出口974万美元,去年同期723万美元,同比增长35%。在完成出口2265万美元中,高新区完成742万美元,驿城区完成480万美元,上蔡县完成320万美元,平舆县完成37万美元,遂平县完成16万美元。其余县为空白。
  2、项目履约迟缓,利用外资下降。合同利用外资完成1419万美元,占省定目标任务5836万美元的24%,实际利用外资完成1059万美元,占省定目标3048万美元的35%,其中:高新区完成120万美元,占目标任务300万美元的40%;驿城区完成80万美元,占目标任务942万美元的8.5%;遂平县完成19万美元,占目标任务100万美元的19%;市属完成840万美元,占目标任务294万美元的285%;西平、上蔡、汝南、平舆、新蔡、确山、泌阳、正阳县实际利用外资均为空白。
  3、引进市外资金成效显著,基本完成全年任务。全市引进市外基本上资金13亿元,引进项目111个,占省定目标任务的93%,分别为:驿城区项目3个,资金5080万元;高新区项目3个,资金9.8亿元;西平县项目22个,资金4000万元;遂平县项目13个,资金2000万元;上蔡县项目12个,资金1500万元;平舆县项目15个,资金7200万元;新蔡县项目8个,资金2000万元;确山县项目15个,资金4900万元;泌阳县项目15个,资金1600万元;正阳县项目12个,资金4000万元。截止目前,只有汝南县未有实绩。
  4、社会消费品零售总额基本实现时间过半任务过半目标。全市上半年累计完成76.54亿元,占省定目标164亿元的47%,较上年同期增长15%,驿城区15.8亿元,占任务30亿元的53%;西平县13.52亿元,占任务28亿的48%;遂平县5.77亿元,占任务12亿元的48%;上蔡县7.6亿元,占任务16亿元的47.5%;汝南县6.5亿元,占任务14亿元的46%;平舆县5.19亿元,占任务11亿元的47%;新蔡县5.8亿元,占任务11亿元的53%;确山县4.56亿元,占任务9亿元的 51%;泌阳县6.1亿元,占任务12亿元的51%;正阳县5.9亿元,占任务12亿元的 49%。
  5、外经工作未达到平均进度。上半年境外劳务输出103人,其中78人为新蔡县输出,25人为西平县输出,主要工种为渔工、司机、餐饮厨师及服务生,输出国家为新加坡、马来西亚和日本。境外经济合作全市仍为空白。
  二、存在的主要问题是及原因:
  1、因受国家政策调整的影响,化肥出口不退税并征收资源费,骏马化工停止出口;国际医药原材料需求不振,价格下跌,导致我市骨干出口企业天方药业、华中正大出口下降。
  2、企业对“走出去”不积极、不主动。我市共有进出口资格的企业223家,目前只有28家有出口业务。
  3、部分县区对对外开放工作重视不够,措施不力,责任未落实到位。出口创汇目前仅有高新区、驿城区、上蔡县、平舆县、遂平县有实绩,其它六个县为空白。实际利用外资没有一个县区完成平均进度,仅有遂平县、驿城区、高新区有实绩,其它八县为空白,境外劳务输出仅有新蔡和西平两县有输出,七县两区为空白。特别是对外开放重点县西平县工作滞后,未发挥应有的开放带动作用。
  4、投资额较大的天方药业股权转让和香港华港与古城电力合作项目,审批部门多,周期长,其它已批项目投资额小,影响实际利用外资进度。
  5、各县(区)商务局“三定”方案未完成,人员不能及时到位,职能重叠交叉,上下业务不对口,工作出现断档,统计上报不及时。
二、下步工作思路
  1、搞好调研,加强督导。市商务局要充分发挥职能作用,组织得力人员深入县区和出口生产企业,督促各县区高度重视对外开放工作,采取得力措施,落实责任,积极协调和解决企业生产和经营中的实际问题,确保完成全年任务。
  2、加强全市出口基地的建设,敦促各县区尽快制定方案并加快实施,增强出口创汇能力,保持出口的可持续性发展。
  3、加大招商引资力度,提高项目履约率。按照“事先认真准备,事中精心组织,事后狠抓落实”的方针,组织好下半年“河南——旧金山经贸文化周”、“厦门投洽会”、“东西部合作会”等招商活动,确保取得好的成效。切实加强督导豫港投资洽谈会,河南——广东经济技术项目洽谈会,河南——深圳经贸洽谈会等签约项目的报批和履约工作,狠抓资金到位,确保实际利用外资后来居上,超额完成省定目标。
  4、建议市政府督导各县区尽快组建和完善全市商务工作管理体制,理顺职能,确定“三定”方案,人员尽快到位,建立上下对口,运转协调的全市商务管理体制,保持全市商务工作的连续性和时效性,避免工作棚架。


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